前言：2022年是國聯(lián)水產(chǎn)集團成立21周年，是“五五規(guī)劃”關(guān)鍵性的一年，也是品牌戰(zhàn)略落地至關(guān)重要的一年。在年度經(jīng)營會議高層制定的戰(zhàn)略指導下，在公司管理層制定的執(zhí)行策略引導下，公司的流量大單品營銷規(guī)劃及預制菜營銷規(guī)劃穩(wěn)步實施。并領(lǐng)先抓住預制菜機遇，全局深耕專研，持續(xù)推動集團預制菜業(yè)務快速發(fā)展。

7月12日至13日，2022年國聯(lián)水產(chǎn)集團半年度經(jīng)營會議在湛江總部順利召開。集團董事長李忠與各版塊高級管理干部相聚一堂，在充分的溝通交流中達成共識，共同確立了下半年重點工作目標的推進方向。

本次會議主要圍繞集團上半年整體生產(chǎn)及銷售情況，特別是預制菜產(chǎn)銷增量情況進行總結(jié)，讓全集團更加清晰本年度目標完成情況并制定下半年重要性及必要性策略。

李董強調(diào)，“目前預制菜的風暴已經(jīng)刮遍全國的五湖四海，政府、媒體、資本市場對我們國聯(lián)水產(chǎn)集團的發(fā)展寄予厚望，我們必須當仁不讓，必須亮劍，乘預制菜推廣的東風，蓄預制菜關(guān)注的熱度，謀定而后動！”

國聯(lián)水產(chǎn)集團下半年將重點圍繞以下四大策略開展重要性及必要性工作。

一、構(gòu)建強大的產(chǎn)品力。

二、拓寬護城河。

三、持續(xù)提升市場競爭力。

四、打造強大的品牌影響力。

本次會議，集團研、采、產(chǎn)、銷共計二十二位部門負責人代表向集團總裁辦進行了經(jīng)營匯報。李董點評，“公司基本面分析，總體在向好發(fā)展，我們必須要堅定信心，相信逆風的方向更適合飛翔，在變革與不變中看到信仰的力量，要持續(xù)進行自我突破、追求創(chuàng)新！”會上，李董重點要求：在下半年，國內(nèi)營銷中心要強化商超部、電商部組織規(guī)劃建設，將商超服務門店數(shù)量進一步拓展到5000家；國際營銷中心要強化非美區(qū)域的組織規(guī)劃建設，引入精兵強將穩(wěn)固拓寬國際市場區(qū)域客戶渠道；重客中心及西快中心穩(wěn)中求快，為餐飲行業(yè)各大連鎖客戶現(xiàn)階段存在痛點提供一攬子解決方案。根據(jù)各版塊年度目標完成情況，集團領(lǐng)導對全板塊管理團隊第三季度工作目標進行了調(diào)整，圍繞下半年、第三季度“三大必勝之戰(zhàn)”進行了部署。

統(tǒng)一方向，同心協(xié)力。在下半年，國聯(lián)水產(chǎn)集團將進一步加大力度執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮作為“中國水產(chǎn)預制菜領(lǐng)軍企業(yè)”的影響力，以提升海鮮預制菜精選品牌-小霸龍的品牌力及市場占有率。集團副總裁李春艷表示，將按照集團戰(zhàn)略部署，集中資源加大C端品牌宣傳覆蓋力度，同時細化布局，將董事長制定的四大策略賦能各版塊執(zhí)行落地。

李董在會上強調(diào)，“舉行階段性總結(jié)會議，及時檢驗策略及調(diào)整策略很重要，達成思想共識、協(xié)同發(fā)力很重要。2022年的上半年已結(jié)束，下半年已開始，必須確保7月份開局勝利，我們必須要用生命捍衛(wèi)兩個底線：環(huán)比不能下降，不能虧損。只要我們國聯(lián)人團結(jié)一心、一起拼，第三季度的任務目標一定能順利達成！全年目標一定能實現(xiàn)！”

“步履不停，持續(xù)突破，持續(xù)奮斗是我們唯一的選擇”。國聯(lián)水產(chǎn)集團將繼續(xù)以價值、創(chuàng)新、拼搏，乘風破浪！我們將推進全面創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新；培養(yǎng)國聯(lián)工匠人才，提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)渠道下沉。蓄猛虎下山之勢，攻城略地；積資本、媒體及市場關(guān)注熱度，提高國聯(lián)水產(chǎn)集團品牌曝光率和市場占有率。以預制菜為突破口全面轉(zhuǎn)型升級，鉚足干勁，勇奪中國“預制菜”A股第一名。國聯(lián)水產(chǎn)集團不會辜負股東和合作伙伴的厚望，不負政府和社會的殷切期盼，為中國預制菜的全面發(fā)展貢獻國聯(lián)力量！為中國經(jīng)濟建設貢獻國聯(lián)力量！我們?nèi)w國聯(lián)人一群人，一條心，一起拼，一定贏！